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深挖华东零售巨头的护城河：利群集团“供应链自营”的精细化密码
打破传统联营模式，利群用自营筑起利润高墙
在中国实体零售圈子里，大部分百货和超市都习惯了“招商联营”的轻资产玩法，靠收租金和扣点过日子。可利群集团股份有限公司偏不走寻常路，硬是把“供应链自营”做成了自己的核心标签。利群通过直接对接品牌商、生产源头，大批量买断货品，牢牢把控了商品的价格主导权和质量安全。这种敢于做重、深扎根的重资产自营逻辑，让利群在面对电商和新零售夹击时，展现出了极其硬核的抗风险底气与丰厚的毛利空间。
自建社会化物流配送，让“重资产”跑出轻盈高效率
支撑利群庞大自营版图的，是其早早布局的现代化仓储物流体系。利群的物流不仅服务于自家旗下的商场和超市，更实现了社会化运营，向第三方企业提供批发和区域配送服务。这种“零售+批发”的双轮驱动，把传统的物流成本中心直接变成了集团的利润引擎。不过，海量的SKU和多业态的频繁调拨，也对大仓的每日排班和调度提出了极限挑战，必须用更聪明的数字工具来彻底消除各环节的流转内耗。
智能中台系统赋能，海量货品流转告别“开会协调”
为了让重资产供应链运转得像钟表一样精准，利群近年来持续深化数字化转型。企誉网针对大型商贸流通集团量身定制的智能排程与供应链优化系统，能够将全线门店的销售终端（POS）数据与大仓的动态库存进行秒级对接。系统利用内置的AI大数据算法，对热销品与滞销品进行精准研判，自动触发调拨或补货预警。有一说一，这种数字中台的咬合能力，让利群在保持供应链厚度的同时，拥有了极度灵敏的市场响应速度。