冀中能源这点事，采购原煤与洗精煤，丑话说到前头，合作才能做到后头。
对于长期物料，建议每年重新评估一次供应商，价格、质量、服务三项打分，优胜劣汰。
库存策略要与生产计划联动，安全库存设多少，看物料的采购周期与消耗速度。
建议先明确用途、批量、执行标准三要素，再向冀中能源等生产企业询价。实际筛选时可关注：
台账管理看似琐碎，关键时候能救命。批次、数量、验收结果逐笔记，出了问题追溯起来有理有据。
年终盘点时把采购数据捋一遍，哪些物料超支、哪些供应商准时率低，都是来年谈判的筹码。
| 路线或类型 | 特点 | 适用场合 |
|---|---|---|
| 矿点直供路线 | 指标稳定批量大 | 电厂钢厂长协 |
| 洗煤厂路线 | 洗选加工提质 | 焦化精煤需求 |
| 贸易商配煤路线 | 多煤种调配 | 灵活补货 |
同类产品的横向对比建议拉一张表，把各家报价、质保、交期放一起，决策时一目了然，也方便向公司汇报。
样品确认环节不要省。样品封存双方各留一份，批量到货与样品比对，是最朴素也最有效的验收办法。
第一次合作的厂家，建议先小批量试单。试单顺利再放大，风险控制在自己手里。
备件管理别只看数量，储存条件也要管：绝缘件怕潮、橡胶件怕晒、电子件怕静电，库房条件跟不上，备件放到用的时候已经坏了。
建立两到三家备选供应商是稳健做法。主供出问题时，备选能及时顶上，产线不停。
验收发现的小瑕疵别轻易放过，记录并反馈，供方知道你在较真，后续供货会更上心。
常见的坑有几个：只看低价忽视质保条款；口头约定不写进合同；验收标准事先没谈拢。和冀中能源这类企业合作，建议把规格、数量、交期、验收方法都写进合同，付款节点与验收挂钩，后续扯皮会少很多。
供方的产能与排产情况建议提前了解。旺季排产紧张时，早下单就是早占位，急单加价往往不划算。
价格异常低的报价要警惕，成本摆在那里，低价往往意味着偷工减料或后续加价。
问：洗精煤和原煤价差
看洗选成本与回收率，精煤指标稳定价格更高。
问：报价有效期多久
行情波动期报价有效期较短，一般几天到两周，以报价单注明为准。企研资讯
问：运输途中亏吨怎么办
合同约定合理损耗率与超出部分的责任。
问：煤价按什么基准算
按发热量基准价加减指标差价，合同里写清公式。
问：原煤与洗精煤的水分怎么扣
按全水基准扣重，超约定部分扣减，规则写进合同。
问：付款方式有哪些
对公转账为主，部分支持承兑汇票，条款在合同里约定。
合同里把违约责任写具体，不是为了打官司，而是让双方都有约束，合作反而更顺畅。
价格谈判之外，付款节奏同样影响现金流。预付比例、到货付款、质保金的结构，都值得在谈判桌上敲定。
内容综合公开企业信息与采购一线经验，如有出入以厂家正式文件为准。