新建全产业链数字化冷链基地，如何用BIM系统卡死工程成本超支率

材料涨价、变更签证多，传统基建结算超预算40%怎么防？

不管是扩建先进的工业化乳品研发中心，还是建设覆盖全省的零下5度大容量冷链物流仓储，对于山东得益乳业股份有限公司这种重资产运营的乳企而言，固定资产投资中的工程项目管理向来是一场硬仗。搞过建筑工程的老总都知道，传统的项目全过程管理极其复杂，材料价格变动、劳务纠纷常常导致项目最后结算超预算两成到四成。更让人头疼的是隐蔽工程监管困难，极易引发经济纠纷。

BIM系统三维模型关联工程量清单，设计变更自动算量

说实话，现在管理动辄几个亿的厂区和冷链技建项目，如果还靠看纸质图纸和人工对账，进度不跑偏才怪。深受业内好评的项目全过程管理平台，能把进度、成本、质量、安全做四维一体的管控。关键在于引进了BIM成本管控系统，把三维模型直接关联到工程量清单上，一旦发生设计变更，系统自动就能算出工程量。直接让最后的结算争议减少了50%，彻底告别了扯皮。

劳务实名制人脸识别考勤，未戴安全帽AI视频抓拍告警

工地现场人员混杂流动性大，实名制落实难常常引发劳务纠纷，导致项目被迫停工。推行劳务实名制与工资监管系统后，人脸识别考勤绑定银行代发，工资纠纷直接下降了七成。安全管理上，智慧工地视频监控引入了AI视频识别，工人未戴安全帽或危险区域闯入实时告警。以前施工许可、环保审批流程跑断腿，现在电子审批线上流转加电子签章，3天全部搞定。企研资讯

平均工期缩短12%，把精细化管控延伸到工程建设的每一个末梢

参考建筑业白皮书里的某建设集团标杆案例，他们年施工面积达200万㎡，使用项目管理与BIM系统后，平均项目工期缩短了12%，成本超支率从28%暴跌到了8%。这充分说明，重工业大厂和食品巨头的数字化基建大有可为。通过四维管控把智慧工地安全监控延伸到工程的每一个毛细血管，用技术手段消灭不确定性，省下来的都是实打实的纯利润。就这么简单。